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根据稻盛和夫的阿米巴经营模式创变优化的全朋友新型薪酬核算体系，将价值核算到个人，清晰透明的将个人的价值反馈至个人的薪酬。产出价值越多，所获得的薪酬就越多。
受稻盛和夫先生创立的「阿米巴经营模式」的启发，全朋友创变性地将「阿米巴的经营思维」与「金融牌价的市场模式」结合起来，创造出独具一格的「明确性薪酬体系」。
● 薪酬与财务报表无缝融合，经营越好收入越高；
● 职能表现融合金融牌价，价值越高，牌价越高；
●个人收入结合系统实时展现，价值收获更清晰。
500/月基础EXP + 项目EXP ≥ 原底薪SP→获得调薪资
简述：将游戏中升级经验值EXP模式应用于调薪，当同朋EXP累积到原底薪总金额时，即触发可调薪资格，经上级审批同意后可调薪。
（实时毛利数据 X 职能牌价）— 个人底薪成本 = 当月绩效
明确性底薪简称为“SP底薪”，融合了全朋友企业文化“确则（Sure Principle）”的思想，力求探索能力的本质，以能力的本质更客观的体现个人的价值。
●牌价初始值：从公司财务指标出发，以职能合理总薪酬倒推，算出各职能“牌价初始值”（类似股价）（初始值已能确保同朋收入处于当地同等规模企业偏上水平）；
●牌价的变动：薪酬委员会每月对职能价值进行综合评价，形成“牌价升、降”机制，职能贡献越高，牌价越高，收获越高。
●每个职能均设立“职能表”，形成对同朋工作价值更清晰指引；结合全朋友“技能树计划”，让同朋在职能达成中实现技能的不断升级。
●管理每月为下属同朋设立“3条小目标”，小目标不限定类型，指引同朋不断“至善自我”，让生命价值不断绽放。
● 收获本质能力的提升
● 收获经营思维的提升
●形成市场机制的评价生态
●将明确性薪酬共享至社会，为企业治理提供价值参考
受稻盛和夫先生创立的「阿米巴经营模式」的启发，全朋友创变性地将「阿米巴的经营思维」与「金融牌价的市场模式」结合起来，创造出独具一格的「明确性薪酬体系」。
● 薪酬与财务报表无缝融合，经营越好收入越高；
● 职能表现融合金融牌价，价值越高，牌价越高；
●个人收入结合系统实时展现，价值收获更清晰。
简述：将游戏中升级经验值EXP模式应用于调薪，当同朋EXP累积到原底薪总金额时，即触发可调薪资格，经上级审批同意后可调薪。
明确性底薪简称为“SP底薪”，融合了全朋友企业文化“确则（Sure Principle）”的思想，力求探索能力的本质，以能力的本质更客观的体现个人的价值。
●牌价初始值：从公司财务指标出发，以职能合理总薪酬倒推，算出各职能“牌价初始值”（类似股价）（初始值已能确保同朋收入处于当地同等规模企业偏上水平）；
●牌价的变动：薪酬委员会每月对职能价值进行综合评价，形成“牌价升、降”机制，职能贡献越高，牌价越高，收获越高。
●每个职能均设立“职能表”，形成对同朋工作价值更清晰指引；结合全朋友“技能树计划”，让同朋在职能达成中实现技能的不断升级。
●管理每月为下属同朋设立“3条小目标”，小目标不限定类型，指引同朋不断“至善自我”，让生命价值不断绽放。
● 收获本质能力的提升 ● 收获经营思维的提升 ●形成市场机制的评价生态 ●将明确性薪酬共享至社会，为企业治理提供价值参考
●友值（Friendship Value，FV）系公司对各部门、各同朋每项工作职能所体现价值的衡量单位。
●公司内部各部门、各同朋间相互协作的价值流转以及公司、部门与外部客友之间的交易价值均以友值来体现。
●友值是公司的考评标准之一，公司内部用友值衡量每位同朋创造的价值，友值可以按一定的比例转化成绩效奖励。
友值中心是公司对友值体系进行整体规划、调整、新增、删减、定值等行为进行最终决策的组织，是公司的薪酬委员会。
当同朋为其他部门、个人提供帮助而收获的友值称为”收获友值”。
当同朋需要其他部门/个人提供帮助而支付的友值称为”付出友值”。
指以友值为衡量单位，衡量某部门整体价值的核心指标，以目前设定和结果达成作为价值衡量标准，核心友值一般最多不超过6项。
剩余友值是公司/部门经营活动中最终盈余的友值（=收获友值-付出友值），剩余友值可以为负。剩余友值按照不同比例划分为不同类型的剩余友值，不同类型的剩余友值有不同的用途。分为：
●公司发展剩余友值
●部门发展剩余友值
●家友剩余友值
●部门经费剩余友值
●管理绩效剩余友值
●团队绩效剩余友值
以结果为导向的高确定性会计指标以及以过程为导向的高增量执行信赖度指标相结合。
●牌价的定义：以全公司作为大盘，各职能中心类似股市的股票价值作为本中心的牌价，不同的职能依据毛利获取中的占比，定义初始牌价。
●各职能中心依据牌价核算本中心所获得的毛利，再依据规则折算成绩效。
●牌价可以随着各中心的业绩成效情况产生变化。
●负毛利是指各中心因为未达管理或业务要求而产生的需承担的毛利成本。
●各职能中心根据核心会计指标指定负毛利指标，经薪酬委员会审核后，确立负毛利指标，财务确则中心根据负毛利指标核算当月职能中心的负毛利数据。
●当月某职能中心产生较大增量时，由薪酬委员会投票具体的较大增量事宜，通过后，按比例提升相应牌价。
●当月某职能中心因工作未达标准，产生较大负毛利影响时，由薪酬委员会投票具体的负毛利事宜，通过后，按比例调降相应牌价。
●牌价调升/调降后，对应的团队可分配绩效会随之发生对应的调整。
Friend to Friend Benefits
同朋及直系亲属，在遇到困鞋（重大疾病、灾害等）迫切需要资金帮助，但个人及家庭无以承受时，可向公司申请互助基金的帮助，以助于同朋度过难关。
入职满一年可享年度体检套餐，丰富全面的体检套餐，保障健康无忧。
每月1小时灵活假可申请用于应对突发事件导致的迟到或早退，满3年享无薪自假一个月，彻底放空自己，以初心重新回归团队。
办公时间公司播放阿尔法波音乐，清新舒适的音乐环境，让你放松情绪，提升能量，让你的思维和音乐一起跳动
全朋友团队经过多年沉淀，普遍都具备利他思维，对生命的意义有较高的认知，在这样的氛围之下，个人成长的束缚极大的减少，有清晰的使命认知和个人友成发展目标设定，更专注于自我成长和发展。
为满足工作岗位所掌握的能力和知识，除了新同朋试用期的专人一带一培训外，对于在职同朋，公司设立十多个专业研究院，定期举办培训并提供相应的书籍、教程等形式提升个人能力。
全朋友以思考事务背后三个为什么的本质思维，对团队成员的能量产生和消耗进行剖析，帮助大家理解自己在生活中的心力能量的消耗，以增加能量的环境氛围设置和文化活动，帮助团队在更多时间保持正友能量状态。
公司在端午节、中秋节、春节等不同节日，会为同朋定制节日礼品或举办活动，以示对同朋及家庭的节日祝福。
每天4点准时开启的“友能量”充电站小活动，通过参与小活动挑战可以获得各色饮料、新奇有趣产品、日用品等丰富奖品，公司社团经费支持同朋可不定期自由参与羽毛球、篮球、其他户外活动等。每年举办一次全员的带薪出游活动。
每年元月初，全朋友年会隆重举办，各路才艺表演倾情上演，还有丰盛的年饭和全员抽奖福利。
第一天入职的同朋将会收到全朋友精心定制的入职礼包，让同朋感受到家一般的关怀。
享受内部产品6折优惠购，还有不定期公司爆款产品内购节，公司诸多产品内部超值购，剁手停不下来。
在试用期期间公司即帮雇员购买五险一金，无需等到转正；有了基本保障，全家都更安心。
业绩达标全员下午茶，各色美食、水果丰盛上演，让你能量爆满。
全朋友宿舍，为你成长的过程中提供一温暖的家。家住在较远地方、符合申请宿舍标准的同朋，可向公司提出最长3年的免费住宿福利。全朋友精选环境、卫生、安全和出行等均有良好保障的小区套房作为宿舍，为住宿同朋提供一个温馨舒适的家。
全员根据经营业绩享受年度经营利润一定比例的共用金，共用公司发展成果。