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以公司管理与业务的战略方向，各事业部协作配合，全员共同推进的战略体系
●战略分散：无法聚焦、各自为政、战略错误
●战略低效：低速增长、无法增长、混乱尝试、增量瓶颈、时代改变、无法竞争
●以使命愿景、增量基因、聚合增量共筑合力增量
●以策略待策、异常变量、定位增量寻找杠杆增量
●以对流原则、符合确定、友合增值寻求创变增质
●年度友略：每一年的年底全朋友将会依据公司的发展目标以及实际运营成效，制定下一年的公司年度总的友略目标，全体团队围绕着友略目标进行分解执行。
●月度友略：每个职能将公司年度友略目标分解为本职能需要达成的月度目标，按照月为单位落实执行。
●友略回顾：每月的月初第一周全员周会将会对上个月的友略达成情况进行汇报，以实干的态度对待执行目标，落实到结果。
●友略专务：根据友略的推进需要，设定响应的专务，推进当前友略需要达成的目标，逐个击破难点。