将两家价值观理念相近、商业目标一致、资源优势互补或强强联合的公司,相互整合彼此的资源和优势,共同挖掘发展的机会,在富有拓展机会的商业领域形成联盟,快速占据市场,形成一家具备市场竞争力的新公司

友合基本原则

●双方对于新公司的中长期发展愿景和短期目标,能达至一致的状态;

●双方认同联盟是为了实现「1+1>2」的结果,因此应共同为「新公司」注入相匹配的资源和精力。

●友合方必须在价值观上认同全朋友企业文化和管理体系;在条件允许时,愿意将全朋友文化和管理体系引入至新公司中。

●双方必须有充分信赖的真诚态度,和长远发展的共识。

●双方认同「友合」是为了让彼此实现「共赢及互惠互利」,而不是赚取另一方的利益;

●资源尽力原则:凡认同投入到友合公司的资源,应秉承「尽力」原则,不应有「兼职、顺带投入」等心态;

●双方必须按照「公司规章」的要求,基于「同一公司」概念下,进行资源的整合和再分配。

●双方必须以公平、公正、公开的方式,促进公司发展,不得以违背上述精神的方式损害公司集体利益。

●友合双方的主导,由能力、资源等相对较强一方的标准来执行。

●较强一方因不吝贡献自己的资源,帮助较弱一方提升和成长。

●双方的资源应秉承无所保留的态度来发挥最大价值。

友合方式及组织架构

双方投入各自资源,就某一项目进行合作,以约定的比例承担项目成本,获取项目收益;

双方依据互信原则,深度介入彼此的管理中,并相互共享有效资源,实现共同发展;

●双方以现金、资产等方式,合资组建新公司,开展某一领域的发展;

●双方以互换股份的方式,参与到另一方的投资 或 经营中

●直接合并成为子母公司,由母公司对子公司进行全权管理

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