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友成是结合公司发展和个人发展的方向，尊重个人的发展意愿，让企业与个人的发展能相互结合，「成就全朋友梦想从而成就自己梦想」的团队精神。
友成的目的是希望每位同朋能明确自己的方向并且能快速提高相应的能力，在短时间内实现自己的价值和成长的所需「让每个人能持续在试用期的成长」的感受
友成是对于公司发展未来的设想和规划，让每个同朋可以避免出现企业发展与个人发展脱节的情况，让「公司的职位空缺能由内部的人担任」
明确和关注同朋成长的方向、愿意投入的时间、所能达到的收获，而非勾画愿景、期望或停留在个人对目标认知和实际努力之间的偏差。即公司为同朋构建有效的成长方式，同朋愿意为了目标付出和投入多少。. 正向引导相关的友成的填写，实干地对待，明白「目标」与「理想」之间的区别。 以及个人在在我们建构的「有法尽力」时的努力实干。
理解并尊重同朋个人意愿及付出，鼓励并帮助同朋提升个人能力，使同朋得到真正的成长，与公司共同发展，只有站在同朋的立场设想，同朋同样会为公司的发展设想
公司发展目标：包含愿景和使命，让互联网随时链接现实，以新奇站平台作为开发电商的主要路线，承载包括目前的全朋友电商OMO模式，体现多元化，例如供应链、实体经济等，本身后期包含较强的延展性，待公司成功或规模较大时友成可较多维度展开，目前的规划偏向围绕该公司方向。前期以平台运营为主，目前基础的OMO电商模式，因为必须作为客户理解和体验，不能单凭互联网的想象，对于用户和平台无任何价值。一方面实体经济得以实现，另一方面可得到不断完善在平台上的延展。
目前的规划偏向围绕该公司主线方向，待公司成功或规模较大时友成可较多维度展开制定： -公司发展目标包含愿景和使命，让互联网随时链接现实，以takewant平台作为开发电商的主要路线，承载包括目前的全朋友电商O2O模式，体现多元化，例如供应链、实体经济等，本身后期包含较强的延展性。 -前期以平台运营为主，目前基础的O2O电商模式是为了作为客户理解和体验，不能单凭互联网的想象，否则对于用户和平台无任何价值。即一方面实体经济得以实现，另一方面可得到不断完善在平台上的延展。 -公司所能够承载不同规划的可能性： 因为公司不是往单一细分领域发展，而是集合所有实体经济到互联网，形成新的互联网生态从而建构新的互联网世界，因此所涉及及能够运用到的实体经济将非常广泛，公司鼓励同朋在不同方面的发展出色。 -个人与公司能够同步发展的可能性： 对于一个团队来说，若公司的发展战略和方向正确且能得到推动，公司的发展也是同朋发展，待遇也是与公司发展同步，若同朋有能力时公司提供机会。
●重视企业文化建设 (企业文化的深度和建设 )
●价值观相似的人才 (聚集了一群有理想、能力的人 )
● 愿意共享发展成果 (愿意分享公司的发展成果) 共享96.5%的股份
● 创造力随处可见 (管理体系、新奇站项目)
●第五级领导力创始人 (生命意义的理解) “
-提供公司整体发展及可提供的方向性。例如公司达致条件下，对友成达致条件的方向的修正。
-对于公司可设立的岗位、实际操作的岗位、同朋愿景下的岗位的达成，是公司与同朋双方相互结合的。
尊重同朋的想法，同朋的期望是值得鼓励的，且期望应是有原因的，但同朋可能在期望下只是想，但不愿付出努力。首先将分散的规划汇总成主线分类，将所需要的能力进行拆解，将管理者的经历转换成能力，再装换成要求，在能力的维度设置能力进行引导，使同朋得到真正的成长，同时公司也相应能得到发展。
假设没有动力，是目标没有被触动，但目标在确定后仍没有动力与付出，那么友成也没有意义。友成正是让同朋能够清晰的认识自己，在设定好短期的目标后，同朋与公司双方的付出需对等。同朋对公司的期望、对公司提出的要求里包含了公司对同朋的期望和要求，修正同朋在客观层面的误区。在社会分工下，确实不是所有人都往上发展或有意识往上发展，例如有追求激进向上的同朋，也有追求安逸稳定的同朋，尊重与理解同朋意愿，把同朋的期望结合在整个企业的可能性中去分配。
尊重同朋个人意愿，个人价值发挥的最大程度在于个人的本质，判断同朋的发展的潜力和维度、潜力的挖掘，鼓励同朋发展正确的方向并协助过渡培养。
-描述：公司不会在该方面切入或达成该方面的合作。例如成为一名空姐。
-思路： · 短期规划引导成长：与同朋共同定制短期的目标，提升需要能够为团队带来影响和进步，个人也可以在成长过程得到达成自身方向的实质提升。 · 前期招聘把控方向：对于本身规划偏离、不符的不建议进入公司或者需要加以把关，或在逐渐了解及深入工作中摸索到感兴趣的方向，公司鼓励同朋往自身意向和感兴趣的方向规划和发展。
提供通过设定的可能性方案，例如实现公司的第一梦想后实现个人的第二梦想，成为家友、公司上市后实现财务自由，或者建立友值体系，从成功的新项目可获得的收益。
鼓励有价值的创业，并且明白事物背后的三个为甚么而创业，要有「真正想要做的事」而创业，创业需要极高的个人素质与想法，面对市场的转变能力，明确同朋想创业的原因，为所需具备的能力维度付出努力成长。挖掘个人想法的原因，相应引导。例如:
R1: 有想做的事情、想改变的事情。—>鼓励有价值的创业，为社会带来更大的价值。
R2: 追求财富高度。—>从公司成功上市后的财务自由高度引导。
R3: 追求自主性。—>友成成熟、公司规模扩大后所包含的自主性会越高。 创变友值如何协助创业方向及公司内部项目可借助公司的资源完成。
在公司内部岗位没有直接的竞争，只有不断提高价值和分裂优秀的团队，所以不存在职位有上限的设定，结合友值可最大化实现个人的价值。
· 调岗/转型：归零心态，短期内对付出、价值的评估，愿意承担转型所需付出的代价，例如职业的重新开始、薪酬水平的下降等，需要加强对成本意识的概念。
· 内部轮岗：多岗位的轮岗有助于个人综合能力的提升，虽与公司的风险点有冲突，但在完善的友值体系下风险点会相对下降，在公司的发展下个人如何成长到下一步，即当轮岗实现时公司所需达到的条件。
参考各部门的能力水平、实现能力的不同维度、实践的过程和结果、明确要求和标准等，优先设定共同点较多的维度表
-产出的过程必定有经过，能力需经过实践、产出、投入市场应用，实际执行过程的严谨性，把控个人的能力，从技术到产出的经过，客观评价及指导同朋成长。 例如应届毕业生的设计水平与公司发展水平所需的设计水平不匹配，无法实际投入市场使用；单一视角无法看到设计作品所涉及的营销思维、产品思维，单一视角无法看到问题的本质，应在洞察事物本质给予多维度指导。
将结合同朋的规划、达成的可能性、能力的要求和标准，建立能力维度表及能力的评定机制。
能力阶梯的上升需基于某个能力维度达到木桶原理的最低标准，才能有上升空间。例如目前需要完成的可能表面上与目标无直接关系，但能力的提升需要涉猎多维度，通过不断经历及底层能力的积累。
能力阶梯的上升需基于某个能力维度达到木桶原理的最低标准，才能有上升空间。例如目前需要完成的可能表面上与目标无直接关系，但能力的提升需要涉猎多维度，通过不断经历及底层能力的积累。
以友学突破的专业能力
同朋具备且达到某种能力的代表高度时，由内部同朋构建培训体系，结合方法论与实践。 牛顿定律是因为牛顿才有，所以友学许多的前瞻性技能需要同朋「发现」
以精确的判断力，搜寻现有市场存在的最优、具代表性的学习资源、方式，结合同朋实际提供合适的实践方式。
提供通过设定的可能性方案，例如实现公司的第一梦想后实现个人的第二梦想，成为家友、公司上市后实现财务自由，或者建立友值体系，从成功的新项目可获得的收益。
鼓励有价值的创业，并且明白事物背后的三个为甚么而创业，要有「真正想要做的事」而创业，创业需要极高的个人素质与想法，面对市场的转变能力，明确同朋想创业的原因，为所需具备的能力维度付出努力成长。挖掘个人想法的原因，相应引导。例如:
R1: 有想做的事情、想改变的事情。—>鼓励有价值的创业，为社会带来更大的价值。
R2: 追求财富高度。—>从公司成功上市后的财务自由高度引导。
R3: 追求自主性。—>友成成熟、公司规模扩大后所包含的自主性会越高。 创变友值如何协助创业方向及公司内部项目可借助公司的资源完成。
在公司内部岗位没有直接的竞争，只有不断提高价值和分裂优秀的团队，所以不存在职位有上限的设定，结合友值可最大化实现个人的价值。
· 调岗/转型：归零心态，短期内对付出、价值的评估，愿意承担转型所需付出的代价，例如职业的重新开始、薪酬水平的下降等，需要加强对成本意识的概念。
· 内部轮岗：多岗位的轮岗有助于个人综合能力的提升，虽与公司的风险点有冲突，但在完善的友值体系下风险点会相对下降，在公司的发展下个人如何成长到下一步，即当轮岗实现时公司所需达到的条件。
●为同朋下一个短期目标设定:
●下一级的岗位计划 : 可从职业的颈瓶和对于工作的期望出发了解，己有的岗位 M P S+ b. 公司所需要的条件
● 同朋的能力: 讲解能力的折解，对于所需能力的期望。( 例子 Abc, Words, Sentence , Passage .) 了解能力值表
●贡献要求: 对下一个岗位需要有贡献才能进人。
●给合同朋的情况评定计划对于同朋个人带来的成长的价值
●结合友学的相关能力表格值引用 – 结合自身日常工作内容与制定目标之间
●结合业务实践刻意学习。
●相关提升的能力课程设计。 (引入线上课程、专业考评) c. 依据内部已有评定能力方式。( 管理制度，导师制度)
d. 项目的管理和学习。( 依照能力不一样，提供不同的项目)
●友成能力提高: 将给合在日志和月度总结
●合适调整岗位/ 不合适调整工作内容