构建权责明晰,灵活高效,监督制衡的权力体系

友权原则

管理确则会议—决策中心:公司决策中心,最低权限以上均有对应权限,是公司的最高决策组织

公司负责人:空缺时需要授权,岗位出现暂未履责或需要授权时

管理确则代表:权责产生时责任连带直属上级

职能增量/确则代表:非在岗决策上移并知会原上级

职能协管:被授权人获取职责模块对应职权,例如财务权、业务权、管理权、人事权

执行同朋:任何同朋可通过友权表来监督职权履行

诀责制

决心、自决的责任。对于责任需要「明确」,实现放权以提升同朋「自决」能力,从而避免陷入「责任病毒」效应中。推行「决责制」逐步明确和杜绝类似现象,将责任落实到每位同朋的身上。

●责任推脱
●责任过多
●责任混淆

责任未分配/无法归责时,依据谁离责任更近判定归属;同时,责任是「必须要执行」而不是可以依据友值收获意愿而选择性执行。

当出现诀责制核心要点责任问题时,上级直属管理同朋默认付有「连带责任」。

一段时间内,可以有序安排,避免「同时段事务过多」而「无法尽力」!不能做到可申请「不接」、「缓接」;但一旦承诺,即应全力以赴。

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