維護團隊高效運作及可持續性的制度規範、標準化要求等

管理決策原則包含14條,根據全朋友過去管理上具體發生過的事情,總結出一套有效的原則。

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管理思維包含113條,從思維、行動,對管理上出現的一些問題,提出一套互利的解決方案。

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25條原則是同朋們在工作、與同朋相處或住宿生活中維持有能量、互相信賴的基本守則。

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該準則是對管理同朋的管理理念、管理方法的指導性原則,有助各管理同朋與公司保持一致步調。

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友准執行範圍:

●公司規章制度、競業協議、保密協議、部門規章制度等

●公司公告、部門公告等執行標準

●其他事宜標準及要求之設定

友準的必要性:

●不是所有人都認為人之初是性本善,我們也認可惡在社會中是客觀存在;

●從總體上來說,個體的能量是遠小於集體的能量,分工協作是必要的;

●個體之間的協作是在信任的基礎之上建立起來;

●思維是不透明的,隨著個體數量增加,「個體信任」建立成本是遞增的;

友准體系的意義:

●提高集體信任

●幫助達成使命

增強團隊默契

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