將兩家價值觀理念相近、商業目標一致、資源優勢互補或強強聯合的公司,相互整合彼此的資源和優勢,共同挖掘發展的機會,在富有拓展機會的商業領域形成聯盟,快速佔據市場,形成一傢具備市場競爭力的新公司

友合基本原則

●雙方對於新公司的中長期發展願景和短期目標,能達至一致的狀態;

●雙方認同聯盟是為了實現「1+1>2」的結果,因此應共同為「新公司」注入相匹配的資源和精力。

●友合方必須在價值觀上認同全朋友企業文化和管理體係;在條件允許時,願意將全朋友文化和管理體系引入至新公司中。

●雙方必須有充分信賴的真誠態度,和長遠發展的共識。

●雙方認同「友合」是為了讓彼此實現「共贏及互惠互利」,而不是賺取另一方的利益;

●資源盡力原則:凡認同投入到友合公司的資源,應秉承「盡力」原則,不應有「兼職、順帶投入」等心態;

●雙方必須按照「公司規章」的要求,基於「同一公司」概念下,進行資源的整合和再分配。

●雙方必須以公平、公正、公開的方式,促進公司發展,不得以違背上述精神的方式損害公司集體利益。

●友合雙方的主導,由能力、資源等相對較強一方的標準來執行。

●較強一方因不吝貢獻自己的資源,幫助較弱一方提升和成長。

●雙方的資源應秉承無所保留的態度來發揮最大價值。

友合方式及組織架構

雙方投入各自資源,就某一項目進行合作,以約定的比例承擔項目成本,獲取項目收益;

雙方依據互信原則,深度介入彼此的管理中,並相互共享有效資源,實現共同發展;

●雙方以現金、資產等方式,合資組建新公司,開展某一領域的發展;

●雙方以互換股份的方式,參與到另一方的投資 或 經營中

●直接合並成為子母公司,由母公司對子公司進行全權管理

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