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以公司管理與業務的戰略方向，各事業部協作配合，全員共同推進的戰略體系
●戰略分散：無法聚焦、各自為政、戰略錯誤
●戰略低效：低速增長、無法增長、混亂嘗試、增量瓶頸、時代改變、無法競爭
●以使命願景、增量基因、聚合增量共築合力增量
●以策略待策、異常變量、定位增量尋找槓桿增量
●以對流原則、符合確定、友合增值尋求創變增質
●年度友略：每一年的年底全朋友將會依據公司的發展目標以及實際運營成效，制定下一年的公司年度總的友略目標，全體團隊圍繞著友略目標進行分解執行。
●月度友略：每個職能將公司年度友略目標分解為本職能需要達成的月度目標，按照月為單位落實執行。
●友略回顧：每月的月初第一週全員週會將會對上個月的友略達成情況進行匯報，以實幹的態度對待執行目標，落實到結果。
●友略專務：根據友略的推進需要，設定響應的專務，推進當前友略需要達成的目標，逐個擊破難點。