二十五條原則能量信賴版

  1. 考勤請假:  考勤影響工作而產生不信賴時需即時溝通消除不信賴。
  2. 薪酬原則:同朋薪酬價值體現在以結果為導向的高确定性能力的會計指標,以及以過程為導向的高增量性執行的3點信賴度指標。
  3. 友成發展:複合确定性能力越強往管理路線發展,單向确定性能力越強往專家路線發展。
  4. 家友制度:同朋入職三年內需達到家友要求而在滿三年後選擇是否符合繼續與團隊信賴發展,最多不超過兩年緩沖期達成,期待所有同朋都能通過努力成為家友。
  5. 團隊意識:當同朋之間產生不信賴,彼此需即時主動溝通達至相互理解,從而增進信賴,促進團隊之間的協作。
  6. 真誠原則:請假、專務、會議、審批等場景不要刻意隱瞞而要誠真實表達。
  7. 指正責任:同朋在出現責任問題時,相關身邊認定高信賴度的同朋需要即時幫助同朋糾正,共渡難關、共同成長。
  8. 承擔責任:當團隊價值最大化需要同朋承擔時,同朋力所能及請秉持信賴勇於擔當。
  9. 私事兼對:當個人有重大的私事影響到工作的信賴時要即時交流分享且團隊共同解決,相信團隊可以給與支持和幫助。
  10. 公私信賴:要把公司當成家愛護和對待,將公司有價值的事宜帶回家應用,建立家庭與工作之間的信賴。
  11. 客友服務:同朋對客友需嚴格按照友品服務原則執行。
  12. 确則信賴:對不确定事宜要保持自信地确定表達,然而必須留有不确定的探索和實踐的協作精神,突破矛盾的瓶頸,收穫確定性成長。
  13. 兼對信賴:當產生矛盾時需積極兼對矛盾問題並正向對待,從而解決矛盾。
  14. 團隊信賴:做任何事需把事的價值和困難當成團隊的事而信賴團隊共同完成,團隊協作的力量,可以一起解決更大的困難,產出更大的價值。
  15. 福利共享:公司始終除了預留確保團隊能持續發展所需資金,終將剩餘的成果與團隊最大程度共享。
  16. 宿舍管理:住宿同朋需遵守 [宿舍信賴準則] 而讓同朋之間相互信賴。(註:宿舍是住宿同朋的休憩港灣,同朋需要相互之間遵守共同的公約,保障宿舍的溫馨氛圍。)
  17. 損失責任:當同朋工作出現責任損失時,要根據「錯變三原則」承擔責任提高相應的信賴度。
  18. 安全管理:當遭遇安全突發事件或特殊事宜時,首先要确保同朋生命安全前提下開展任何工作,没有确保產生不信賴度時需付錯變三原則,造成嚴重後果時需承擔相應的責任
  19. 專業培訓 :培訓必須做到「你說我聽,我說你聽,你做我看,我做你看」且以撰寫專業書籍為信賴度目標,避免任何處於形式的培訓。
  20. 會議原則:參會需做到[有會必議、有議必決、有決必行、未決必會],以實際有結果為導向的信賴度目標,避免任何處於形式的會議。
  21. 保密風險:要以「漏洞思維」主動減少讓別人關聯「洩密、貪污、違紀」的不信賴的誤會而提高信賴度,關聯到不信賴時必須要即時溝通,如發現存在持續行為造成不信賴度時請離開團隊,如觸及法律由公關立即報警並承擔法律後果。
  22. 執行要求:  管理團隊要求執行時必須要認真用心執行,如果有更好的建議,歡迎向上級反饋交流,確認目標要求後全力以赴執行。
  23. 戰略一致:團隊必須清楚公司戰略方向且高度集中執行,用心遵循團隊共識,共同達成戰略目標。
  24. 離職交接:離職時請按照「你說我聽、你做我看」的空氣錄屏交接達到要求才離職,以信賴度延續與未來全朋友的連接。
  25. 信賴原則: 以上信賴的持續是連接自身和團隊能量的基礎,若團隊的信賴已不足够認同連接時,建議同朋尋找更有信賴的平台開展自己的事業。
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