構建權責明晰，靈活高效，監督制衡的權力體系
管理確則會議—決策中心：公司決策中心，最低權限以上均有對應權限，是公司的最高決策組織
公司負責人：空缺時需要授權，崗位出現暫未履責或需要授權時
管理確則代表：權責產生時責任連帶直屬上級
職能增量/確則代表：非在崗決策上移並知會原上級
職能協管：被授權人獲取職責模塊對應職權，例如財務權、業務權、管理權、人事權
執行同朋：任何同朋可通過友權表來監督職權履行
決心、自決的責任。對於責任需要「明确」，實現放權以提升同朋「自決」能力，從而避免陷入「責任病毒」效應中。推行「決責制」逐步明确和杜絶類似現象，將責任落實到每位同朋的身上。
●責任推脫●責任過多●責任混淆
責任未分配/無法歸責時，依據誰離責任更近判定歸屬；同時，責任是「必須要執行」而不是可以依據友值收穫意願而選擇性執行。
當出現訣責制核心要點責任問題時，上級直屬管理同朋默認付有「連帶責任」。
一段時間內，可以有序安排，避免「同時段事務過多」而「無法盡力」！不能做到可申請「不接」、「緩接」；但一旦承諾，即應全力以赴。
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