全朋友組織架構

Friend to Friend ‘s Organization

全朋友的管理,以去中心化增確架構為主,管理團隊分為增量管理和確則管理兩大體系,

增量主要負責公司業務發展的管理,確則主要負責確定性決策樹的輸出。

全朋友的組織內部採用扁平化,合弄製相結合,事業部職能之間可以非常便捷高效的協作。

在堅持正確的文化,以真誠溝通作為基礎,極大降低溝通成本,實現高效管理的目標。

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