這是一封長達四年的信，也許是一封需要四年的累積沉澱才可以寫出來的信。在信裏所陳述的每個字，不僅代表著對全朋友過去四年發展的概述，也帶出了全朋友未來四年的發展藍圖。很高興能在無情歲月的見證下，與陪伴全朋友成長的有情同朋，分享這一路發展過來的點滴，希望從我的視角，讓大家能夠更懂得這位一直陪伴我們的＂全朋友＂。而選擇寫信的方式，對於我來說，留下的會是更具有見證意義的文字，而不是隨著頻率震動停止而消失的聲音，並讓這封信成為全朋友發展歷史中，一個階段性裏程碑的烙印。當我們還站在平凡的2016年裏，卻已經遠眺著未來不平凡的願景，我相信再過4年後的2020年，回首看這封信時，我們已經悄然改變了並且引領著互聯網的一角，讓世界見證我們在互聯網佔據了”F”這個字母。  

 

全朋友的第一張畢業證書

       經過了四年不懈地努力奮鬥，全朋友迎來了第一次“畢業＂典禮。這四年充滿青春陽光氣息的回憶總是歷歷在目，「回想起在合租半邊辦公室的聯發809面談門店第一位同朋、第一次租用中珠豪庭宿舍而開始著日夜顛倒的晚班、那位當初來公司面試時進門大聲說“陳國成在嗎？＂而導致哄堂大笑的同朋，那一幕同朋因成家去北京在公司最後一天總結時傷心掉淚的情景，從聯發大廈809搬遷到第一次正式裝修而成的鴻豐大廈212辦公室、第一次參與珠海體育館招聘會而迎來了第一位離去又歸來的同朋、穿著整整齊齊的全朋友隊服並懷著興奮的心情坐著巴士集體到橫琴的第一次外遊、從還在期待甚麼時侯每月可以破突100萬業績到突破時瞬間激動的畫面，在週會上宣佈全朋友以Twant O2O電商平台為核心發展戰略的宏偉的十年規劃….」 那麼多穿插在時間軸上難以忘卻的片段，就像是對全朋友發展考驗卷上的所有的答案。每次看著穿梭於歷史痕跡的合照，總會泛動起心情的波浪，只因照片裏倒映著我們全朋友許多值得紀念的共同回憶。整整度過由0到1的四年時間了，我們從害怕明天就會突然間需要面對失敗，而不敢向全世界大聲訴說全朋友的理念，直到我們終於能有基礎，說出我們要成為世界領先而帶有豐富美好情感的互聯網企業的目標，我堅定地相信，我們不僅要創造劃時代O2O電商產品的商業價值，同時要為世界帶來屬於我們這一代認同的社會價值。就在我們到達了3000萬業績、牽著130位共同奮鬥同朋的手走在不知不覺“愛上全朋友＂發展主題的這一年，我們擁有了一張屬於我們全朋友初步可以被肯定的畢業證書。

 

前生叫天草雲地

       每次聽到別人提起全朋友這個名字時，內心會有種莫名親切的認同感，而這種感覺來源於這三个字不只是一個代名詞，而是所有同朋努力讓它存在的證明的形容詞。說起全朋友這三個字，有著一個起名的原故，在說明這個原故之前，我需要介紹一下那個平等相敬、相互友好扶持的一＂藍(男)＂一＂綠(女)＂的全朋友商標。這個謤誌的設計可以追塑到我初中年代，在那時的我很喜歡互聯網給人帶來的改變，利用互聯網就可以將虛擬的世界連接在一起，所以初二就開始學習和研究如何建構網站，最後為我們班級架設了一個用phpwind搭建的討論區網站。當時我已經對大自然有著由心而生的喜歡，喜歡藍天的純凈、白雲的自由和草原的清新，期待著有一天可以坐在一望無際的草原，看著無邊無際的藍天，感受著天與地融合得剛好和諧般的寧靜致遠，「草深印於藍天而雲長牽著大地，那相映的一切如天草雲地。」就是當時寫下的心情，最後為論壇取名為＂天草雲地＂。這個名字寄寓同學能像藍天和綠草那樣自然純真地融洽共處的心愿，因此全朋友商標中的藍和綠就是這樣而來。 在創立全朋友的改名過程中，隱含了對公司未來的追求的設想，那時的我對商業總的來說停留在比較負面的印象中，認為商業行為大部分是為了利益的追求，而忽略了人與人之間那份美好的情感，因此期望在開展全朋友的商業領域裏能填補這種缺失，在對待我們的客友、同事、合作伙伴能像對待我們身邊的好朋友一樣，而好朋友裏面帶出的是真誠、包容、理解、互助、共創等友好的態度。回想起這個理念與初二天草雲地挺相似的，所以就以全朋友這個以人為本的名字，結合藍與綠的自然，出現在這個商業領域裏。全朋友從字面帶給別入不一樣的感受，注定了我們要走一條改變商業本質的道路，要實現從公司內部到外部都可以讓人感受到友好信任的社會價值，那時候下定決心，無論全朋友將來在哪個行業綻放光彩，始終會堅持實現這種初衷的理念在我們要走的道路，而最後全朋友選擇了與初中結緣的互聯網行業，現在我們正扎根於電商領域的O2O版塊，以港澳台市場基作為發展基礎將社交跨境O2O模式實現，再佈局O2O模式走向公司創新的OSO模式， 接著迎來SOSO的新型的TakewWant電商模式，正在連接世界、成全朋友。

 

看不見鏡子裏的自己

          當我們望著鏡子裏的自己卻看不到樣子時，我想大概會讓自己感到害怕和驚訝，而這種感覺卻發生在公司初創的階段，那是一段舉步為艱、步步為營的時期。還記得那時侯公司能够提供的薪酬待遇水平，直接將許多優秀的人才＂拒絶＂了，所以特別珍惜願意加入全朋友的人，覺得他們的加入都有著一顆共同價值理念和奮鬥不息的心。可是事與願違地，讓我第一次意識到，自己所想像的公司理念與現實的距離是那麼的遙遠。2013的那一年，我所帶領的竟是一個幾乎沒有向心凝聚力、沒有奉獻精神、沒有平等尊重觀念、難以真誠溝通和沒有創造力的團隊。我百感交雜地反思自身存在管理能力不足和個性上的缺陷外，曾經一度懷疑全朋友這三個字是否有過半點履行像當時改名初衷而存在過，這就好比看著鏡子卻看不出鏡子裏的自己一樣。幸而在全朋友發展過程當中，每次在面對逆境到最後總能蛻變出一個嶄新的自己。那時侯下定決心開始重新著手尋找自己向往的公司文化與團隊的模樣，以自己的初心撰寫了對於公司文化理念的文本——沿用至今的全朋友五點文化：同朋客友、開明公平、盡善創新、發現分享、誠信感恩。這五個點奠定了全朋友內在的管理本質以及所追求的企業精神，這時就像擦凈了鏡子上的灰塵重新看到自己的樣子。時至今日，全朋友文化的建設在公司處處可見，它潛移默化地影響並決定著我們公司的管理和制度。還記得人事招聘環節開始依照全朋友文化推行改革，為了能從眾多求職者中找到符合公司文化的同朋，公司採用QQ微信面試法去了解求職者的真實個性，為了達到進一步全面了解，每個人的平均面談時間為3個小時，記得最長的一次面試將近6個小時，這種嘗試和探索逐步建立起了如今具有全朋友文化的招聘體系。除此之外，還包含著薪酬體系透明化、開放式辦公環境、平等尊重式管理環境、OSO創新型電商模式、友好的社團文化活動、共同分享的全朋友股份制度、小型社會生態的構想等。然而每個人對公司文化理解和感受都不一樣，而我相信全朋友文化會始終指引著公司往更具有豐富美好的文化情感方向發展。在這裏我由衷希望每一位參與公司發展的同朋，不僅只是停留在文化接受者的角色，而更多的是一位擕帶者，甚至是一名傳播者，只有我們大部分同朋理解和認同公司的文化，它才會像我們鏡子裏面看到的那一位清晰的”全朋友”。

雪糕很甜卻容易融化

          文化是需要通過長時間交互影響才能產生的一種共鳴，它在形成過程中不斷地辯證和修正文化自身的核心價值。在全朋友友好文化的氛圍下，大家能有著較為舒適愉快的工作環境，團隊之間矛盾相對來說比較少，許多未能陪伴公司一直走下去的同朋，在告別時往往會留下 “這是我見過最好的團隊＂ 這樣一句話。然而在文化的塑造過程當中，漸漸地發現部分同朋對公司文化的理解偏離了它的本質，比如我們在理解真誠溝通的文化時，我們把它純粹地理解為將內心所想直接表達，而忽略了在真誠表達內心想法的同時需要有同理心，站在對方的角度去理解，減少在真誠交流所產生的衝突帶來的不必要的時間成本; 又比如我們在理解公平文化的時候，容易只著重於要求完全的公平而不是相對的公平，我們常說公平往往是需要在特定範圍內，在可比的條件下才可以體現，要求絶對的公平本質上就存在著不公平，至少公司所追求的是同樣條件下的絶對公平; 又比如感恩文化帶出了在日常工作對同朋的付出不要抱著理所當然的心態，而是對待工作中的每次協作都像得到好朋友的幫助一樣，心存感激而不要只是認為是職責份內的事，或者要在重大幫助的情況下才心存感謝。對此我把公司文化比喻成雪糕，品嘗起來是甜的，而這種甜得讓人感到舒適愉快的文化，卻會在文化自身價值很容易被衝擊或誤解下，像雪糕一樣容易融化掉。深入去看待公司文化後，似乎還蘊藏著一種讓人擔憂的和諧狀態，這種和諧表現在工作中，因為希望保持友好關係所以迴避了正面衝突，以致於需要正視的問題被忽略了，導致工作中不停出現”老好人”的現象。然而公司所營造的良好文化氛圍恰恰並非為和諧兩字而生，而是為追求事物的實際本質所創造的基礎條件，只有像好朋友一樣才願意無忌諱直言心底裏的想法，只有像好朋友一樣才願意指出問題而讓對方可以成長，不要以一種和諧的表象把我們的矛盾掩蓋了，因為我們正在追求著一種屬於我們時代的溝通方式。矛盾的存在是很普遍且正常的，重要的是我們持著怎樣的態度去處理，如對待細小的事情我們可以選擇抱著包容、相信和理解的態度，面對重大的事情就必須直接真誠地去溝通，我相信任何矛盾過後雙方得到理解的那種喜悅，才能讓我們真正舒心而沒有牽掛地成長，這就是我們文化的本質，我們追求更真實的自己，希望全朋友文化可以一直像雪糕那樣甜蜜著我們。

 

 

不要遇見悲傷就與快樂分手

  然而在我們真誠溝通過後的結果不一定就是理解和包容，或許會出現更多意想不到的矛盾， 接著我們或許需要勇於面對一個存在不足而討厭的自己，又或許是那個充滿缺陷而可惡的別人， 而這時我們內心所浮現的只有矛盾過後的不愉快，往往就在這時我們會把矛盾集中在個人身上，而忘記了矛盾以外許多曾經發生過的美好，我們輕易地讓矛盾佔據了我們大部分思維和情感，失去了識別矛盾當中所隱含的關心以及雙方之間的期許，失去了解決問題的耐心以及善意的溝通，這就好比在人生當中遇見「悲傷」就與「快樂」無情分手一樣。而眾所周知，沒有任何人可以時刻保持著愉悅的心情，我們可以預見到悲傷和矛盾隨時會不請自來打擾著，而考驗我們的正是面對這種隨處可見的矛盾，該如何用平常的心態去對待。有時我們對待矛盾就像捕捉到了「世紀真相」的一樣充滿成就感，認為自己發現了與平日尋常認知事實不符的人或事，進而產生了失落差異化的矛盾，又或者是我們經常會深陷自己內在世界裏所建立起的觀點和想法，只要有不相符就開始從自己世界裏排斥外界的事物，然而矛盾只是人與人之間交互瞬間所產生的差異的火花，留下殘餘的星光無論多麼燦爛總會熄滅。曾經有人說「人生若只如初見」那該有多好，而「如初見」只因彼此之間還沒有產生任何交互下的首次見面，而事實是我們每天都「如初見」，昨日過去的我們在不斷地告別我們的青春，迎來今日已經變得更加美好的我們。我們應該用更寛容的心態去看待那些正在努力做出改變的事物，重新接納和看待身邊正在努力成長變成的「如初」。推廣部從以前到現在的變化過程就是一種見證，以前因部門沒有負責人而表現得一團糟、工作沒有方向、職能劃分不清和人手不足，而現在我們眼前的已是一個管理健全、積極向上的推廣部門; 曾經在60平方的空間擠了接近26個人的辦公室而現在即將迎來2千平方的辦公地點; 曾經我們因國際網絡一直都卡頓而冒火直到現在是順暢自如地穿梭在網絡中… 等等，所以不管日後遇到再多的矛盾、悲傷和困難，不要忘記我們即將到來的「初見」，還有那一位不會看到傷悲就會與快樂告別的全朋友。

 

   

無形的全朋友之手 

         人生就是一場不折不扣的體驗之旅，在我們成長的故事裡，除了體驗順境中的成功，同時始終離不開逆境中的挫折，所以在全朋友這個大家庭裡面，我們始終要面對客觀存在的難過、擔心、憂傷、害怕、憂郁、生氣等等，在面對這些負面情緒時，我發現原來公司裏有一雙無形的手，它就像經濟市場裏那一雙無形的平衡供求關係的手一樣，在我們團隊中不斷地撫平我們工作中的挫折，它代表著團隊之間那種無形的陪伴、共渡、協助、扶持的力量。這雙無形的全朋友之手留有數不勝數手繭般的回憶，＂曾經陪伴著失戀時最傷心的同朋、曾經在某夜的晚上為了失去的小狗在吉大找尋著、曾經因為同朋家人的病而籌募捐款、曾經因為同朋犯事而奔波穿梭在求援當中、曾經為了將近破裂的家庭關係而用心修复＂等等，就是這樣一雙溫柔而有力的手，時間每一秒鐘騰出每一個空格仿佛都強制將我們每一絲思維填上，在全朋友裡所發生的每一件事引伸出每一次的成長，經歷了多少次的矛盾就等同生長出多少粒豐碩的果實，那些我們曾經刻劃在成長階段的想法 ＂ 生命在於動、成長就是讓不舒服變得舒服、 求責於已的態度、誤會總是從那自以為是開始、不要把認同當作是擁有、肯定別人的否定、堅持做對的事情然後做正確、小事信任大事溝通、任何局限終將是自己、價值是發現而不是被定義出來＂等等，這些看似挺美味和營養的精神食物，就像是一雙用心的手煮出來的，餵飽了在精神最飢餓脆弱時侯的我們。這就是我們同朋那雙無形的手，在同朋有需要的時候可以給予最及時的幫助和正面的力量，在同朋遇到最困難的逆境時，無論情況多麼糟糕，我相信全朋友將會是同朋們的那雙無形的手，給予同朋們最後的支持和傾訴，而明年我們即將啟動”全朋友互助基金”，集合大家微薄的力量幫助同朋在人生遇到困境時，可以得到經濟上所需要的援助。我期盼我們能從心中緊握這一雙看不見的手，讓其變成一股團結的力量，解決著我們即將要面對的所有有形難題。

 

制度就如父母的衣架 

           ” 無規不成圓、 無矩不成方” 經常穿插在我們耳邊的這句話說明了制度對於一家企業管理的重要性，而全朋友制度的形成也是經歷了千錘百鍊而成，並指引著每位同朋在有限的規定下開展著無束的工作。在冰冷的公司制度和熱情的公司文化的對比下，有些同朋會擔心全朋友提倡的文化，實際是否能兼融著傳統制度裡森嚴的紀律。 我可以很確切堅定地回答說＂可以＂。全朋友文化發掘的是人本質的善和追求著內心深處的共鳴，我們不束縛於社會的慣性當中，而是尋找回我們自身真實本該存在的模樣，這種靈活的文化無形地散發在我們的同朋關係中、我們認同的真誠溝通中，同時又附在我們公平開明的薪酬體係和利益分享的全朋友股份的制度裏，所以在制度的骨子裡頭本身就隱含著公司文化的骨髓，也因為我們對待工作的那份像制度般認真的態度，才能帶出我們公司文化當中的輕鬆，試想一下我們的工作正面臨著錯漏百出，正面對著負責任的問題，我們又如何能輕鬆得起，所以輕鬆的前提就是認真自律。儘管制度需要同朋們堅決遵守執行，但制度就像父母的衣架，可能會輕架在我們身上但不會真的讓我們身體受傷，看上去制度的每一條文都在要求著同朋必須依從，但更多的是，制度下面隱藏著全朋友以人為本的關懷和靈活的處理方式，我相信每一條制度從討論到最終的落實都是在大多數管理同朋的認可下，以及符合全朋友文化下推行的，而每一次通過的制度就像父母的衣架一樣，落在不僅是孩子身上的不懂事，還落在對孩子往更好的方向成長的期盼。

相信因相似的信念

  人生的時光在與宇宙的年光相比之下顯得如此的短暫，但在這短暫有限的生命裡面卻充滿著各種無限精彩的選擇，而到來全朋友這個大家庭就是這無限選擇中的一個。常言道”選擇比努力更重要”，而我覺得”相信比選擇更重要”。如果把選擇比喻成人生的方向，那麼相信就是堅持這個方向的動力，最近我開始向面試的同朋提起”相信”這個詞，我會告訴面試者，如果個人與公司沒有相似的信念，或者還沒有完全了解公司之前請不要做出任何選擇的決定，如果一旦選擇了，就不要再對全朋友有任何的猶豫或者懷疑，因為在這個時刻變幻的世界裏，沒有任何事是恒久不變的，而唯有內心的信念所築起的世界，才能超越變幻而連接不變，才能實踐我們所相信的未來。相信當中所包含的信賴給人一種莫名的幸福感，更是源源不斷的力量湧泉，而這種相信可以體現在公司推行新的制度的時侯，公司的制度落實是管理同朋們對公司長遠發展考慮的一致決定，制度裡面包含著對公司未來發展的期望和設想。每次制度的落實或許並非能為所有同朋帶來的利益，甚至有可能損害小部分同朋的”利益”，但請相信公司同朋的整體＂利益＂是在不斷地在提高，從而帶動著我們個人的”利益”。有時我們會因個人主觀的意識去陳述自己對制度的想法，但這主觀的意識不能代表公司任何的立場，因為公司始終會堅持全朋友的發展理念，而不會因為同朋的一句話改變，更不會因為部分人的利益而改變，而這就是在公司制度里面包含簡單的兩個字 —相信。只有在同朋們相信的力量下，我們才可以穿透那層人與人之間需要大量溝通去填滿理解和信任的膜。因為相信當中給予的是一種無形的認可和保護的力量，這也是我們成為一個無懈可擊團隊的重要素質。 

全朋友人

           對於傳統意義上”主人”兩個字就是一個物權擁有者的簡稱，而在全朋友這個平台下的主人就是懷著相似信念的同朋們，全朋友這個平台的設計就是讓最終認可和選擇這家企業的人，成為這家企業的代表者和擁有者 — 「全朋友人」。 有時我們談起自己的工作會不自然地攀比自已所在的企業和職位，而全朋友堅信的其中一條商業理念，就是讓老闆與員工的僱佣關係從此消失，讓所有同朋成為全朋友的「老闆」。我們在全朋友這個認可的舞台上創造的價值，為我們最後堅信的信念不斷努力，最後可以獲得比別人更好的未來，因此我對於全朋友股份制度的初步文本已經向大家展示，我個人將會保留3.5%的股份作為將來推動社會發展的準備，其中的30% 股份將會在未來進行戰略發展性的融資，剩下66.5% 則是留給所有全朋友人。全朋友的股份制度奠定了全朋友並不是一人的公司，而是一家屬於全朋友人的公司，以三年為期，給所有同朋可以努力成為全朋友人的機會，在三年後由所有全朋友人決定是否具備相應的工作態度成為全朋友人。公司將計劃在2017 年實現對內公告公司財報，讓同朋們可以感受到與公司共同發展共同分享的成果，公司將會實現更多有利於實現全朋友人權利的方式，讓大家可以作為全朋友人或者股東的角色，以”這是你的東西你會這樣做” 去關心全朋友的發展。 同時站在股東的角色裡，我們可以讓更有能力的人帶領我們走得更遠，而不是追求個人在職業上的位置， 我相信只要每個人為這個團隊用心注入任何一點的成就和創造，我想我們都可以對外驕傲地宣稱自己是公司的聯合創始人，成為全朋友人。

對的人在對的地方

          「對的人屬於對的地方，在對的時間做對的事」，這句子讓人感到一切仿如對得有點”剛剛好”的幸福感，刻劃出每個人仿如都在找尋自己丟失了的那一份”對”的感覺，而在大千世界能尋找到屬於自己對的舞台，顯然不是一件容易的事。對於有緣來到全朋友一起參與公司發展的同朋，我們更多強調是的價值理念的相似，而對個人能力的思量是次要的選擇，因為這只是讓對的人在對的地方的基本條件。全朋友在過往的一段時間里，似乎有一個不成文的慣例，只要同朋正式加入全朋友後就不會被公司主動辭退，包括試用期在內，所以試用期就變成了純粹的工作適應的過渡期，出現理所當然的轉正以及轉正後對工作沒有績效標準的要求的現象，沒有為「對的人在對的地方」做好一個負責任的”确定”。雖然這樣短期內不會產生任何衝突，但從長期的角度裏卻會隱含著南轅北轍的矛盾，這也會洐生另一條無形的規律，與公司文化核心價值不認同的人在非客觀原因下終將還是會離開全朋友，所以本著對個人與公司發展的責任，公司將會摒棄過往相對柔和的用人態度，採取更進取的”對的”選人制度，並計劃在2017建立起對工作在價值觀、態度、工作成效是否適合現有崗位進行內部重新評核的機制，另一方面公司將會在未來修定離職輔助制度，協助因未能與崗位相匹配而要離職的同朋找到屬於自己”對”的地方，因為只有在對的全朋友，才會有對的全朋友人，才會希望做出對的事，以及才能擁有對的未來。

願意彎身拾物

            “不初忘心，方得始終”。 隨著全朋友進入高速發展的階段，讓我最擔心的並不是公司發展中，是否會遭遇像滑鐵盧似的商業戰役，而是現有每一位全朋友人，是否都能體會到公司初創時，那一段讓人感到艱辛又受到鼓舞的經歷。常言道: 「想要做一件你真正想要去做的事之前，你必須要做九十九件你不願意做的事」， 儘管公司有著對商業和社會革新的理念想要去實現，而目前我們所做的或許只是這過渡階段裏微不足道的事，但如果沒有這些注定要經歷的不願意做且微小的事，我們最終的意願將不會出現。那些「不眠不休地清理和裝修新門店，借了3米高的梯爬上高牆貼橫幅，利用信用卡的透現支持著公司財務的運營，為了新業務的推廣在滿街上派發著宣傳單，為了節省100元印刷費用和商家前後溝通了1個月，當所有帳號被封需要短時間內克服的狀態，因公司法律上的問題在看守所呆過的1個月，在租賃合同到期引起經營困難時給業主所撰寫的求情信…」等等，公司發展到今天除了正確的戰略規劃以外，還有最重要的是在面對困難時，這種願意彎下身以最低姿態做事的心態，在未來支持公司繼續快速發展的並不是現有的規模，而是過往那不忘初心的心態。從另一個角度去看待公司發展所需的態度，我會將它比喻為拾物的過程，每當我們在地上不經意發現有垃圾時，我們抱著的心態也反應了我們對待公司的態度，它象徵著我們內心是否存有像對待自己家一樣對待著我們將面對的問題，也正因為我們每天都在拾起公司地上的”垃圾”，全朋友才能自然而然地變成一個”舒服清潔”的地方。 如果這裏是對的地方，那我們對的方式大概就是願意彎身拾物的心態。

一位最優秀的人

            除了有良好彎身拾物的心態外，能力是帶領企業擁有持久競爭力的象徵。一直在追逐那個比自己更優秀的自己，不斷地超越那個未曾被超越的自己，就這樣有意識地讓自己不斷地成長。在這成長中看似可以超越不同階段的自己，卻永遠超越不到一位優秀的人—— “全朋友”。待在全朋友這個大家庭的時間越久，越容易發現同朋在各個領域上有著不同閃光點，「有幽默風趣讓人哄堂大笑的、有演講條理邏輯清晰的、有數據分析能力強的、有能快速恢復魔方的、有音樂才華橫溢的、有行文流水出眾的、有思維能力不斷層的，有感情細膩豐富的、有掌握日語英語韓語的、有擅長短跑長跑的、有數理比賽拿獎的、有思維跳躍創造的、有電腦技術了得的、有能畫出可愛世界的、有打字速度像彈鋼琴的……」 這麼多出色的能力，只需要我們內心的凝聚力作為能力的黏合劑，就能匯集成這樣一位優秀的全朋友，我相信這樣的全朋友將會比任何一位優秀的人都更加優秀，它將會克服任何一種困難，這就是全朋友團隊團結力量的表現，也是能讓我們引以為豪的力量，而體現我們這種優秀的其中一個指標，我想不就是薪酬體系裏的集體提成，以後將會把集體提成改為團隊績效。在我們團隊日常工作中會圍繞著”優秀”兩字努力奮鬥，這種精神無形中會不斷提高我們工作能力的標準線，讓優秀成為我們一種共同的習慣，帶動我們這位優秀的全朋友成長。從另外一個角度看，我們不應該將對優秀的追逐作為輸嬴、對錯、強弱的一種標準、更不應該覺得任何的付出努力就必定就要有優秀成果的心態，我們應該用平常心去看待優秀這兩個字，因為我們優秀著我們所有人的優秀，讓可以帶領我們走得更遠的優秀人才加入我們的團隊，成就一個更優秀的全朋友，

傾注比專注更重要

           “專注的人最容易讓人欣賞，被專注的事最容易出成果”，能專注於自己擅長領域的工作是一件幸福的事，因為可以排除所有的雜念而無需讓自己陷入過多煩憂的事上。全朋友在管理上一直朝著建設讓人專注的平台而努力著，在這裏不會因為人際關係、形式官僚、辦公室政治等雜念而影響自己專注的事和付出的努力。然而，在公司現階段的發展裏，光專注在一件事上遠遠不夠，而我更傾向於同朋們傾注於一件事上，傾注就是用盡我們所擁有的一切去專注做一件事，這種傾注不僅是帶出了只專心做一件事的態度，而更多的是將這件事作為最後的一件事來做的心態，所以在傾注之前需要對全朋友有全面的了解，只有在了解和明白全朋友的發展理念的基礎下，才能讓我們具備傾注的意向，才能够讓我們了解為甚麼這是一件值得傾注的事。傾注還體現了我們並非看到有希望才去努力奮鬥，而是在不斷努力下看到希望的心態，公司只有在同朋們的傾注下才可以得到更長遠的發展。試想一下當我們停下來，消極一下，而別人仍在不斷地成長，那麼我們就己經比別人慢了一倍，因為對於互聯網企業來說，我們面對以後的競爭時，時間的快與慢就直接影響甚至決定了我們公司的競爭力和存生力。從其他層面來看，傾注讓我們不僅只是關注我們專注的事務，也讓我們考慮與我們專注所相關聯的其他的事務， 這種”傾”有助於讓我們的努力並不只是一個人，而是一個全朋友。

讓思想也會說話

          思想並不像人的外貌具有清晰的辨識度，但卻能辨識出我們生命的存在感，而傾注就是我們對生命存在感理解過後的All In。正在成長路上的我們或許都會向自己提出” 我到底想要甚麼?我的人生方向是甚麼? 我的價值在哪? “這類疑惑，這樣的思考正好說明了我們的思想在質疑和探索我們現在存在的方式，那種看似自己不屬於自己的存在感。我們的思想就好像是被社會的慣性捏造出來的玩偶，任由這個社會的意識去控制。我們時刻停留在意識的邊緣，但又好像說不出一個所以然，我們試著回望一下小時侯剛出生的自己，在別人的眼中或許就只是一個無思想而單純的小生命，現在我們長大了，我們怎麼知道我們已經不是當初那一個小生命呢? 難道就因為我們懂得了如何叫出這個世界的所有”名詞、動詞、形容”?   很慶幸在大學的時侯我能對生命意義有了開脫的頓悟，深刻體會到思想對一個人的影響的深遠。用小時侯我們不懂表達不懂說話來做比喻，那我覺得我們現在大多數人思想正處於不會說話的狀態。希望能從全朋友這個平台讓更多人的思想具備說話的能力，讓更多的人可以認識到自己，從我們的思想裏看到身邊每件事的美，以及感受到發生在我們身邊的每件事與思想片刻都有著千絲萬縷的感知，讓我們的煩惱慢慢減少而得到更多實在的幸福，這一切將都會來源於我們的思想對我們行為的改變。未來我們將計劃開展 “生命教育”的培訓，我十分期待能從公司的培訓、文化、溝通交流當中，注入能讓每個同朋都可以從中認識自我的思想的力量，讓我們可以看得清事物的本質從而解放我們想法的本質，讓我們明白生命的創造力以及明白我們的每一個小的行動其實都在讓創造達到生命的意義。

時代新生命的搖藍

            每一個時代都賦予當代人偉大的使命，我們是第一批在中國經濟改革開放後，伴隨著互聯網成長的人，而全朋友正尋找著屬於我們這個年代對互聯網推進的使命，以及重新定義我們這一代人對商業和社會價值新的想法。我們團隊的平均年齡只有約24歲，可能不少的人會抱著懷疑的眼光或擔心的態度，然而卻沒有想到正因為我們那麼年輕，我們才能割捨掉上一代在我們身上的包袱和影子，我們正在重新尋求一個時代的認同和革新，我相信正因為我們年輕才能夠讓我們在沒有受任何思想的束縛下，成長出我們希望的模樣，歲月的每一步都見證著我們每一年計劃裏的創變和創想——“生命教育、快速塑造品牌團隊、互助基金等、實現Twant項目初始目標”。在新時代下的我們該如何在全朋友開展我們的職業發展呢? 在這裏，我們把職業發展的概念稍為轉變成像學習畢業完的下一步，我們該如何走完自己剩下的人生，以下的描述將會是是對全朋友人生的構想：「 我們有一天可以實現擁有我們全朋友理念的小型生態社會，我們從出生就在一個新理念托兒所環境中接受教育，在我們建立起的舒適的新理念居住房子裏，在我們生病時一定會有我們的醫院救助，我們不斷地從互聯網實現虛擬現實的世界，再從虛擬的世界去實現實體的建設，不斷擴大我們小型生態社會，進而影響社會的更多地區，讓每一個因創新教育而良好成長的人，可以投入到自己相應天賦和興趣的細分行業裏，繼續為人類服務，讓AI可以協助我們做簡單的事，讓具有創造力的人帶領我們走得更遠，讓我們可以幸福無憂地在我們所擅長的領域，為我們未來的世界努力付出，直到尋找到人類的下一場革命。」 這就是全朋友構想在實現小型生態、造就虚擬現實後的職業職位多樣性，所以我們的職業規劃可以從成為全朋友人去建設一個屬於全朋友人的事業，然後讓全朋友人可以在未來的不同領域影響著更多的人，這就是我們這一輩子可以做的事，所以未來的全朋友沒有任何的職業瓶頸，用心去準備自己的蛻變，我們將會成為這個時代新生命的搖籃。

twant.com 不平凡的域名

            TakeWant 是一個承載著全朋友理念的項目，我們曾說過要以這個項目超越阿里巴巴，而這句話裏的超越並不是為了純粹規模上的超越而超越，確切的說法是我們要做一家比阿里巴巴更有價值的企業，不僅僅為商業帶來翻天覆地的改變，還會為社會的價值注入一股全新的力量。用一句話描述TakeWant，它是一個地區性社交O2O電商平台，而我們要實現的內容就是「建立一個與現實完全同步的虛擬世界，並且將虛擬和現實置換而建立龐大商業價值體系的企業。」現在我們全朋友所做的一切，都是在為即將開展的這個平台的建立以及日後的營運做準備，我們正在打造建立O2O電商的基礎，將實體店與互聯網初步同步結合，這個結合有利於我們日後掌握平台裏O2O的核心用戶的體驗和需求，其後我們將會實現線下實體店可完全同步於線上所有功能的設想，即眼可見網可見的信息同步化OSO概念，接著我們加入社交互動以及社會元素在Takewant的平台，實現SOSO概念，讓商業與社會的同步可以得到同步的實現，最後依照線下的所有可能搭建線上的所有可能，建立起我們的虛擬世界的理念，所以請謹守我們現有崗位的每一份職責，因為我們現在所做的每一件事都在支持實現TakeWant這個劃時代的電商計劃，都在無形中為這件不平凡的添上一筆一劃，讓我們寫下那一個注定不平凡的域名 twant.com.

我們依舊要11人

     全朋友正步入高速發展階段，我們的團隊正在不斷地擴大，而團隊之間接觸的人增多了，可是交流上卻減少了。還記得公司初創時10人左右的唱K、聚餐、外遊，彼此之間的小故事還能在嘴邊清晰地流傳著，在公司碰面的時候還可以不加思索的喚起對方的名字，而現在碰到面可能要鼓起腦袋好好回憶在哪裏曾見過。然而，無論以後公司發展成多少人的企業，我們依舊要保持11個人的團隊。通常說，在職場裏深度交心交流的朋友圈一般不會超過11個人，就像在全朋友里維繫我們之間關係的最小單位組織——「小組團隊」的11個人。在這11個人裡面，將總會有一位組長與主管有交集，而主管與我們的上級有交集，這種交集環環相扣就好比早上分享總結時手牽手的團隊一樣，而在這種無形的連接當中又串連著我們彼此認識的全朋友文化。對於最遙遠的關懷就是在乎身邊最近的人，就像我們最珍惜最在乎的家人並不會常常在我們的身邊，每次當我經過生日板時都會帶有點遺憾，遺憾的是有時候我會錯過了同朋的生日且無法參與其中，但總會有人與之慶祝，這就是我們突破朋友圈上時間和地域的界限的方式。我相信只要我們用心地去在乎和關懷我們身邊最近的人，那些距離我們最遙遠的我們想要關心的人同樣會被遠方一位離他最近的人在乎著，所以我們要依舊保持著11個人的團隊，每一人都在乎著身邊的這10個人，我想這因在乎而串連起來的是種熟悉而帶有 “血緣＂關係的味道，就如父母、兄弟姐妹、好朋友、伴侶等。希望在全朋友裡面，我們漸漸開始有了“血緣＂關係，有著全朋友到全家人的概念，有著我們除了親情、愛情、友情之外稱為”第四種”情感的朋情。 所以有一種認同叫不捨棄，而有一種不捨棄叫”全朋友人”。

畢業的禮物 – 大小週休

           我們畢業了，像信中陳述四年所經歷的點滴，很高興與大家站在全朋友畢業典禮的舞台上實現了我們第一個里程碑，迎來了我們畢業的第一份禮物 —— 大小週休，我特別想在信的最後提起我們這個即將在2017年初正式實現的福利。在實現大小週的過程裏，在2016年下半年設定大小週休的目標上，我們鼓勵同朋靠著實現短期的目標而獲得大小週休日的福利，，除了一個月未達標，其餘的月份都靠著同朋的共同努力實現了，就是這種因同朋們共同的努力而回饋到全朋友的每位同朋身上的結果支持著我們繼續走下去，我相信大小週休不但可以給予同朋在工作之外與生活得到更多的平衡，也見證了全朋友在不斷兌現我們努力讓一切變得更好的承諾。雖然很多企業不僅有大小休甚至已經是雙休，但我感覺這些都不如在這四年來一直處單休的同朋的努力獲得的大小休，因為裏頭所包含的意義是我們還會走得更遠更好，這個願景包括我們的 “公司幫忙買菜、家庭心理咨詢、托兒所帶小孩、醫院看病、公司作客”等。在公司的努力不僅只是一份工作，而是通過在公司的努力給家庭帶來更多的幸福，公司提倡企業與家庭的責任是相結合的，當家庭有困難或者遇到問題時，企業可以協助個人渡過最困難的時間，比如同朋因為眼睛受傷或者同朋的家人患病需停薪留職，或者其他需要公司協助去幫助的情況下，公司必須付起相應的家庭責任，幫助同朋減輕家庭與工作之間所造成的負擔。此外，公司並不反對辦公室戀情，因為我相信來到全朋友的人有著相似的價值觀，我們的努力最後會遇上欣賞我們的人而牽手成功，祝願大家在全朋友努力過後能夠「成幸福家立全朋友的業」，直到我們下一代的畢業典禮來臨。

四年後的我們

          最後，在此非常感謝過去參與全朋友四年里發展的、現在正在閱讀此信的、以及未來四年即將加入的同朋們，因為有著你們才有著我們全朋友這三個字存在的可能。沈澱了四年的全朋友即將在明年開始正式走出社會和市場，我將繼續帶領同朋們對著這個世界大聲說出全朋友的目標和理念。2017即將迎來我們計劃的25個目標和成為”全朋友人”的主題計劃，計劃裏面也隱含了我們即將面臨更多的未知困難，但我相信我們終將會像過往的四年那樣，克服種種困難，最終變成為一位更優秀的”全朋友”，尋找屬於我們這個時代應有的使命以及改變我們認為”原該如此”的世界。很高興這一年頭里感到團隊越來越”全朋友”了，我相信越用心發現和探索全朋友的內在本質，我們將會越清晰地看到我們所追逐的未來。四年後， 我在那裏等您。

 

祝願  一切變得更加美好~!

期待下一個四年的全朋友人 

 

陳國成 Helu Chan

 

2016年