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通過外部商業市場的價值和模型最大化提高公司內部各部門職能之間的機會點、增長點，集中公司內部的力量，平衡各部門資源和職能的優勢和瓶頸，實現業務快速發展及實現價值、效率最大化的體係。
●在新市場下新業務拓展的有效運營模型
●減少業務部門在客觀局限下過多無效的協作
● 建構業務職能之間的相互的有效轉化
●快速响應外部市場做出內部整體運營的決策
● 增加部門之間的形成的杠杆機會點
● 為各部門的有限資源提供最優化的協調模型
● 評估和改善各部門職能水平
● 根據市場提供電商運營內部最優業務模型
● 建構運營體係能依照業務原則快速協調
● 建立”百戰不殆”的業務戰略模型
●在體係內平衡職能的體量，而不是平衡職能的高低
●非職能瓶頸部發揮價值程度不是由它們自己潛力決定的，而是由系 統約束決定的
● 資源利用是指資源應該利用的程度.資源活力是指資源能夠利用的程 度
●部門職能上局限的一小時損失，則是整個公司一小時的損失
● 非職能瓶頸上獲得一小時的價值提高在可能是無意義的
●職能瓶頸控制著其他部門的職能的最大價值發揮
● 部門之間營運遵循著業務原則，而非自身職能
●職能的量體是變動的，而並非是固定不變的
●安排友略計畫應該同時兼顧所有約束，提前評估預測的結果
● 外部市場商業的變化隨時直接決定內部職能的再平衡