遊戲大概經歷了以下幾個階段：

1、遊戲戰術討論，試錯階段；

這個階段大概持續了一個半小時。

大家不斷在實踐中修正幾個問題：在從晃動的繩子中哪裡為切入點進去、更換晃繩子的人時，怎麼才能最大限度地減少對正在跳繩的人的影響、對於會跳繩和不怎麼會跳繩人怎麼安排他們跳的先後順序等。

很有意思的是，我們能夠在這個遊戲中看出大家扮演的角色，多多少少能夠反應和聯繫到工作層面上，大家平時在團隊中的角色及活躍程度。

比如，遊戲一開始就有4、5個男生主動站出來開始討論戰略，帶領大家怎麼去做。這幾個人在平時的工作團隊中也是承擔著KOL的角色或者是活躍氣氛的人。

比如，在不斷試錯修正方向的過程中，會有其他人站出來質疑KPL的方法，覺得我們可以從別的方法來完成遊戲。在公司的文化氛圍里也是這樣，沒有絕對的權威，只有大家勇於提出自己的意見，勇於諫言，為了讓公司變得越來越好這個目標。

2、確定了方向，練習階段；

這個階段持續了半個小時。

在確定了第一階段的幾個問題的玩法后，大家朝著這個方向一起練習，提升大家在自己遊戲位置的熟練度。但是會出現一個問題是，我們有28個人，很多時候人數跳到一半的時候，就會出現遊戲失敗的情況，然後遊戲重新開始，導致了排在後面的人練習跳繩的機會大大減少。所以在前面號數的聯繫得差不多的時候，從15號到最後的人開始集中練習。

3、挑戰階段；

聯繫得差不多了，我們有三次挑戰機會。在挑戰前要大喊口號“全朋友加油！”。第一次挑戰在27號跳繩跳不過去的結果宣告失敗。我們又重新針對27號跳繩人練習了幾遍，大家一起教他怎麼跳過去，然後再集體練習了1,2遍，都成功了，找到感覺了，所以我們重新發起挑戰。在第二次挑戰時，終於我們成功了！