Menu
分享者：吳秋志—技術管理
大家好,我是秋志,今天跟大家分享一個關於“生命在于运动”的思考。
第一次接觸到这句话，是在小学的一个暑假作业上。当时我还很小，比较懵，不知道什么意思。然后自己努力腦補了一下，猜測可能是说，多运动就会有一个健康的身体。當然，現在大家都知道，这句话不只是這麼简单的一個意思。通過這句話又讓我引申出一些其他的思考，我就想到了，以前小时候看的一部电视剧，講的是元末明初的一个商人，叫做沈万三。
他白手起家，去經商做生意，做到富可敵國的狀態。在電視劇里面，他有讲到一句话：“商业对于一个社会来说，是不可或缺的”大家都知道，在那個年代，相对来说整个社会是比较重農輕商。士農工商，商是排在最后面的。
为什么会重農轻商呢？
因为对于那个时候的社会来说，人們普遍認為，农业生产和手工业的生产，都是在创造价值。而商人给人的感觉就是投机取巧，本身並沒有產出什麼重要的價值。
但其實，商业或者说现在经济在这个社會中起到的作用，更多在於促進社會資源的流动以及資源的协调和分配。如果说把商業活動比做水，那麼水流动了才能够有生机。
當時自己第一次听的時候，很震驚原来还可以这样理解商業活動。现在大家肯定都听过很多类似的观点了
就像古人有句话：“流水不腐，戶樞不蠹”本身也在說，流动的水他是不会腐烂。这讓我引申出来的思考就是，商业的本身的生命力，其实與生命在运动这句话很像。只有充分流动起來的商業活動，才能富有生機與活力。於是我进一步又在想，那这种流动背後，解决的是什么问题呢？我自己思考的其实可以涵蓋成一句話：“天之道損有餘而補不足。”
其实做的其实是这种一种，资源的协调和平衡，或者说是資源的匹配。通俗来讲，人們的需求可能在时间和空间上，处于一种分布不均的状态。供給同樣如此，商业活動要做的，就是将这种需求和供给不均的狀態解決，實現更優的匹配，最大化地发挥商業本身的价值。這就需要去促進需求和供給的流動。
這讓我不禁進一步思考，關於我们現在正在做的電商行業。然后电商的產生和发展，根源上正是为了更好的優化这种供需平衡的問題。我們以前做的電商平台，本質上和线下是相似運營模式。都是先生产商品，再通过一个渠道，把這部分的商品，輸送向需求端。在需求可以通过某些特定的渠取到匹配到这种供给像天猫和京东等平台，正是一種讓人去找貨的經營模式。簡單來說就是，消费者有需求，能夠通过平台渠道，找到終端貨品，解決自身問題。
傳統电商正是这样的一个模式，通過網絡建立大型的供給平台，鏈接全國各地的需求信息，打破了空间上的不平衡，實現了供給到需求的全過程。这是一種电商平台的運營方式，但我們在做這種要素匹配的時候，除了刚才说的人去找貨的情況，还可以考慮一种是货來找人的模式。
比如說这前几年，比较火的这种社交电商。最典型的就像拼多多那种拼团的逻辑，他解決的是，當貨充足的情況下，不知道人在哪裡的問題。於是他通过这样一個“人來推薦人，越來越多人”的方式，最终形成了足夠大的消費者群體。这個消費群體就可以主動找到这个货去下单，不需要中间这种的，像传统的零售從生產到銷售的一系列的運營鏈。能夠在工厂生产後，直接上架，並讓商品的需求者主動去找所生產的商品。
這種模式本质上也是在優化供需匹配的问题，
只有流动起来的供给和需求，才能够让商業价值得到充分的发挥。然后我又想到了最近在做的，全渠道这种系统的选型。就是关于我们做OMO门店这样一个逻辑，我们做OMO门店的目的在於融合商業元素，那就要考慮到那些元素至關重要。我主要想到的其实就主要是三个：訂單、庫存和會員。我们做OMO，本质上也是为了加强这种流动。加强这种流动，是为了能够更好的去协调资源。将有限的资源能够最大化的利用起来。流动其实指的是订单和库存这些流动，我们的订单和庫存可能都属于这种分布不均的状态。订单可能来自于各种各样的渠道比如说有社交渠道、有线上我们自己的电商平台、也有可能是外部的电商平台。线下的可能有我们的门店，未来可能也會有加盟店。然后对应的库存，分佈也可能不均勻。我们那些不同的门店中，可能某個商品過多，某個商品又不足。不同的仓库之間或許也是这样的情況。那为了要解决，库存和订单的匹配差異，那就需要有一个这样一个系统，在资源有限的情况下，通过一些规则或者说策略，实现订单和库存的这种高效匹配，要保证库存是具备这种高度流动性能。
這就引申出，对于一个系统来说，他要必須解决这种不平衡的场景，就必须同樣属于一种流动或者运动的状态这种可能才能够，让这个业务更加有活力和生命力。
以上，就是我关于生命在于运动的一些商業範疇的思考。
謝謝大家。